In het kort
Niet elke manager is geschikt voor de rol van leidinggevende. De heersende opvatting dat succes gelijkstaat aan een leidinggevende positie, moet worden herzien. Dit impliceert dat er een mismatch kan zijn tussen de capaciteiten van een persoon en de vereisten van een managementfunctie.
Feiten over dit nieuwsbericht
- 1
Niet elke manager is geschikt voor zijn of haar rol.
- 2
De mythe dat leidinggeven succes definieert, moet verdwijnen.
- 3
Er kan een mismatch zijn tussen de capaciteiten van een persoon en de vereisten van een managementfunctie.
- 4
De focus op leidinggeven als ultieme carrièreprestatie kan leiden tot verkeerde prioriteiten.
Hoe de media berichten
1 artikel
Achtergrond
Dit suggereert dat er een discrepantie kan zijn tussen de vaardigheden en competenties van individuen en de eisen die aan een leidinggevende functie worden gesteld. Het impliceert dat niet iedereen die een managementpositie bekleedt, automatisch de juiste kwalificaties of aanleg heeft voor het aansturen van teams of projecten.
De focus op het bereiken van een leidinggevende positie als ultieme carrièreprestatie kan leiden tot verkeerde prioriteiten en een selectieproces dat niet altijd de meest geschikte kandidaten naar voren schuift. Het is daarom belangrijk om kritisch te kijken naar de definitie van succes en de criteria voor leiderschap.
