In het kort
Onderzoek suggereert dat de weerstand van leidinggevenden tegen thuiswerken verband houdt met narcistische persoonlijkheidskenmerken. Deze leidinggevenden zouden meer waarde hechten aan zichtbare aanwezigheid en controle, wat thuiswerken bemoeilijkt.
Feiten over dit nieuwsbericht
- 1
Onderzoek linkt weerstand van leidinggevenden tegen thuiswerken aan narcisme.
- 2
Leidinggevenden met narcistische trekken zouden thuiswerken ontmoedigen.
- 3
De weerstand kan voortkomen uit behoefte aan zichtbaarheid en controle.
- 4
Dit biedt een mogelijke verklaring voor discussies over terugkeer naar kantoor.
Hoe de media berichten
1 artikelAchtergrond
De studie, die de motivaties achter de terughoudendheid van managers ten aanzien van flexibele werkvormen onderzoekt, wijst erop dat deze leidinggevenden mogelijk meer waarde hechten aan de fysieke aanwezigheid van werknemers. Dit kan voortkomen uit een behoefte aan zichtbaarheid en controle over hun team, wat bij thuiswerken minder evident is.
Deze bevindingen bieden een mogelijke verklaring voor de aanhoudende discussie over de terugkeer naar kantoor en de weerstand die sommige leidinggevenden hiertegen ondervinden. Het onderzoek impliceert dat de voorkeur voor kantoorwerk niet altijd puur gebaseerd is op productiviteitsargumenten, maar ook op psychologische factoren bij de leidinggevenden zelf.
