Deloitte en KPMG behoren tot de accountantsorganisaties die het meest vasthouden aan het klassieke partnermodel. Dit blijkt uit een bericht op fd.nl. Het artikel werpt een licht op de structuren binnen de accountancysector en de verschillen in de mate waarin de diverse firma's vasthouden aan de traditionele partnerstructuur.
Het partnermodel is een organisatiestructuur waarbij de leiding van een bedrijf in handen is van partners, die tevens mede-eigenaar zijn. Dit model is van oudsher gebruikelijk in de accountancy, advocatuur en consultancy. De partners delen in de winst en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de organisatie. Het model wordt vaak geprezen om zijn focus op kwaliteit en lange termijn relaties met klanten, doordat partners direct belang hebben bij het succes van de onderneming.
In de afgelopen jaren is er binnen de accountancysector discussie ontstaan over de voor- en nadelen van het traditionele partnermodel. Alternatieve structuren, zoals meer hiërarchische modellen met een duidelijke scheiding tussen management en eigendom, winnen terrein. Deze alternatieven worden soms gezien als efficiënter en beter in staat om te reageren op de veranderende eisen van de markt. Echter, Deloitte en KPMG lijken vooralsnog vast te houden aan de voordelen die het klassieke partnermodel biedt.
Het artikel op fd.nl geeft geen details over de specifieke redenen waarom Deloitte en KPMG vasthouden aan het partnermodel, noch over de concrete invulling die zij aan dit model geven. Ook wordt niet gespecificeerd in hoeverre andere accountantsorganisaties afwijken van dit model. Het artikel suggereert wel dat er een diversiteit aan organisatiestructuren bestaat binnen de sector en dat Deloitte en KPMG zich onderscheiden door hun sterke commitment aan het traditionele partnermodel.
